В типичной архитектуре свёрточной нейронной сети (CNN) есть несколько слоёв свёртки. За каждым из них следует слой с функцией активации (например, ReLU), затем идёт слой пулинга.
Выход каждого слоя свёртки представляет собой набор объектов, называемых картами признаков. Пулинг же — это способ уменьшения количества признаков.
В конце архитектуры CNN обычно находятся один или несколько полносвязных слоёв. Каждый нейрон в этих слоях соединен со всеми активациями предыдущего слоя. Эти слои используются для принятия окончательного решения на основе извлечённых признаков и классификации.
В типичной архитектуре свёрточной нейронной сети (CNN) есть несколько слоёв свёртки. За каждым из них следует слой с функцией активации (например, ReLU), затем идёт слой пулинга.
Выход каждого слоя свёртки представляет собой набор объектов, называемых картами признаков. Пулинг же — это способ уменьшения количества признаков.
В конце архитектуры CNN обычно находятся один или несколько полносвязных слоёв. Каждый нейрон в этих слоях соединен со всеми активациями предыдущего слоя. Эти слои используются для принятия окончательного решения на основе извлечённых признаков и классификации.
#junior #middle
BY Библиотека собеса по Data Science | вопросы с собеседований
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Библиотека собеса по Data Science | вопросы с собеседований from cn
